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不懂带人,你就自己干到死(深度思考现在的你)

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不知道如何带人,你会死于自己(现在想着你)

一个人的聪明才智是无限的,

然而,一个人的能量是有限的。

会带来人,你的工作很容易。

团队合作在组织或部门中尤为重要。作为领导者,您需要具备良好的凝聚力,以调动团队中大多数成员的特征,并且还需要具备与不同人相处的良好能力。带人,这是一门艺术。

本文总结了如何从Louis Kraftman《不懂带人,你就自己干到死》带来人员的想法和步骤,并且肯定会帮助你担任经理。

1个概念:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题!

4原则:

员工的方法可以解决问题,即使是非常愚蠢的方式,也不要干涉!

不要对问题负责,鼓励员工更多地谈谈哪种方法更有效!

一种方法无法通过并引导员工找到其他方法!

如果你找到一种有效的方法,那就教给你的下属;下属有好方法,记得学习!

7个步骤:

营造舒适的工作环境,让员工有更好的热情和创造力来解决问题。

调整员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决方案。

帮助员工将目标分解为使目标明确有效的行动。

调用您的资源来帮助员工解决问题并实现目标。

赞美员工的某种行为,而不是一般的称赞。

让员工自我评估工作进度,让员工找到完成剩余工作的方法。

引导员工“向前看”,询问“为什么”并询问“如何做”。

将您的团队聚集在一起的7个步骤

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建议建立强大的工作关系的10个建议!

强大的工作关系是合作与变革的动力。

创建强大工作关系的方法是什么?

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1.确保你有一个积极和相互尊重的工作关系。

在理想的情况下,这将确保您的同事有积极合作的良好态度。

2.专注于他们思考和说话的方式,并适应他们的语言。

如果您想与某人沟通,最好说另一方的语言包括措辞声明,包括其他非语言方面。

在分析情况时,它快速,清晰,简洁。

为了让对方认识到您作为经理和领导者的地位,您需要展示正确关注和处理事物的能力。话语陈述,神秘术语和复杂的专业词汇只会使问题更加复杂。

与现实脱节的理论杰作以及展示自己的智慧在许多公司中可能很常见,但这无助于您建立稳固的工作关系。这样做可能会给他们留下深刻印象并满足虚荣心,但这对工作无济于事。

4,简单

现实很复杂,没有必要使问题更复杂。

5.基于有效的员工方法。

虽然员工可能会向您询问有关各种问题的问题,但总会有一些事情可以做得很好。所有问题的情况都包括这些因素,我们可以积极地建立解决方案。

6.承诺至关重要。

如果您作为未承诺的技术专家,您很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7.远离成为救世主的幻想。

没有这些想法:

“没有我,你什么都做不了。” “我是不可或缺的,因为我对你解决这个问题非常重要。”

提醒自己不要扮演福音传道者的角色:

“我看到了!如果你按照我说的去做,我保证你会在公司里取得成功。”

记住Carl Whitaker的话:

“管理你的传教任务,否则你会被食人族吃掉。”

8.合作。

你不能在真空中工作,在公司工作意味着与人合作。正如您将从本书中学到的那样,团队代表一起工作的每个人都可以做得更好(Together Everybody Achiends More。)

9,慢一点,就这样吧。

在商业环境中,很少有“一见钟情”的东西,所以从第一次接触到合作关系慢慢发展和发展需要时间。

10.黄金法则:进化比急剧变化更好。

可以了解团队成员的优越感和能力,从实际情况,看微观知识,调动团队中每个成员的积极自我表达,灵活机智,兼收并蓄,以及个人专长。头脑风暴,凝聚团队的智慧,使每个成员都轻装(没有思想和负担),心灵想要去一个地方,并去一个地方,这样一个团队就像一只老虎。

,看多了